随着市场经济的不断发展，逐步完善和规范了建筑市场，工程项目利润越来越透明化，项目部要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化经济管理工作，以适应市场经济的发展。第三项目经理部充分认识到当前的经济运行环境，认真思考项目经理部定位与健康持续发展，紧跟集团、公司发展步伐，利用周末10月12日全天，组织项目经理部经理、支部书记、副经理、主任经师、各在建项目执行经理、主工长、全体预核算员及材料员等相关人员召开经济工作会议和材料管理会议。
整个会议由项目部副经理杨光彧主持及宣讲，结合收支两条线，全面系统的从组织架构、预结算和核算版块、目标与策划管理、职责与权限、经济全过程管控、制度、流程、nc业务财务一体化应用及大审计等方面，解读项目经济管理的各项工作；并针对项目材料管理工作的重要性从物资采购（计划、合同、采购、供方管理）、材料验收与发放（验收、收料与发放、取样与送检）、成本核算与控制、施工现场材料与内库管理（标识、堆放保管）、台帐与资料等用通俗易懂语言全面系统讲解集团、公司材料管理各项工作。
会上，公司副总经理、项目部经理冯仕华结合集团、公司的要求、项目部特点和自身二十多年来项目管理经验，与参会人员共同分享项目经济管理和材料管理工作重要性与方法，并对招投标、合同管理、签证管理、成本管控、风险管理及结算管理等方面提出相应的管理要求。
通过一整天会议，与会人员对项目达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的思路更加明确，并充分认识到项目经济管理工作是一项涉及面广，专业性、知识性、政策性、技巧性及综合性强的工作，应该说每一个环节都是不能松懈的，而且每一个环节也都是重要的，在逐级建立管理体系的同时做到各负其责，密切协作配合并表示在今后的工作中不断总结和积累工作经验，用高度的责任心和良好的职业道德努力工作，认真做好每个项目经济管理工作。
蒋霞/报道